当前位置:首页 > 党群工作 > 详细信息

在中铁二院项目党建工作推进会议上的讲话

点击量:4473   2008-12-17   【 】   【打印】   【关闭

漆宝瑞

2008725 

同志们:

这次会议开的非常及时,是具有全局性意义的一次重要会议。开好这次会议,认真贯彻落实股份公司项目管理、项目党建工作会议精神,对于进一步加强集团公司项目管理和项目党建工作,提高全公司项目管理整体水平,促进提高企业经济效益,推动企业又好又快地发展具有非常重要的意义。在当前生产经营任务十分繁重的情况下,召集各项目部领导、生产业务院、子公司以及有关职能部门领导参加会议,目的就是通过这次会议,认真总结前阶段各项目管理以及项目党建工作的经验,分析面临的新形势,查找不足,从而统一思想,提高认识,努力提高集团公司项目管理和项目党建工作水平,全面推进各项工作任务的完成。刚才,隆重表彰了洛湛铁路项目部、浙赣铁路项目部被股份公司党委授予“红旗项目部”,我代表集团公司党委表示祝贺,希望各项目部要继续发扬成绩,再接再厉,你追我赶,加强管理,开拓创新,争创“红旗项目部”。

2004年初,针对我院生产任务繁重、工期要求紧迫的特点以及适应市场发展的需要,为进一步挖掘生产潜力,提高劳动生产率,激发广大生产、管理人员的生产积极性,院开始推行科学性和高效性的现代项目管理试点,成立了大理至丽江铁路初步设计、六沾线可研、浙赣线配合施工、武广客运专线初步设计、郑西客运专线初步设计、胶济线配合施工、昆沾线配合施工、武隆高速公路勘设、上海轨道交通9号线设计、黔桂线施工图设计及配合施工、洛湛线施工图设计及配合施工、达成线施工图设计及配合施工、襄渝线施工图设计及配合施工等项目部。2005年,院决定全面推行项目管理制。2006年中国铁路工程总公司在杭州湾召开了项目现场经验交流会议,制定下发了《关于进一步加强工程项目管理的指导意见》、《关于在全公司开展创建“红旗项目部”活动的通知》等文件,集团公司根据实际,在全公司范围内开展了“项目班子坚强、项目管理规范、项目效益突出、项目党建活跃、窗口形象良好”等内容的“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”主题创建“红旗项目部”实践活动。2007年,为进一步理顺勘察设计阶段生产组织模式,解决勘察、设计“两张皮”问题,公司开始推行由站前设计单位为责任主体,测绘、地勘及站后设计等参加单位紧密结合的“勘察设计一体化”的组织模式,突出以设计为龙头,以责任主体单位为牵头方,全面贯彻谁参加设计谁参加勘察的原则,减少专业细分后引起的种种问题,实现勘察设计的效率最大化,达到提高设计质量缩短工期、加快进度的目的。勘察设计一体化及配合施工项目部是集团公司项目管理体制的积极探索和尝试,是集团公司适应市场需要的重大举措。目前,集团公司所属管理的项目部已达50个,有些业务院、分公司、子公司自己还成立了项目部,主要涉及有铁路、公路、市政工程、EPC项目、房地产项目、海外项目等领域。通过几年来的实践,项目管理取得了显著成效,主要有:一是生产效率大幅度提高。主要表现在外业勘察拖延工期、专业间互提资料扯皮现象得到一定改善,减少了专业之间内耗,工期得到一定保证。总体组、专业设计负责人与设计人员的主动参与意识及工作责任心大大增强,真正尽心尽职,减少了重复劳动和无效劳动(特别是外业勘察工作),对项目勘察与设计脱节的问题有所改善。到目前为止,全院有29个项目已经采取了勘察设计平台系统运行,加强了生产管理流程,大大提高生产效率和管理水平。二是生产成本得到有效控制。主要体现在实施项目管理的项目大大减少了同精度比较方案勘察成本。实施项目管理以前,勘察工作实报实销。项目管理试点项目核定包干费用时,已经界定了同精度比较线系数,从源头上控制了生产成本;责任主体单位(项目部)通过细致的现场工作控制同精度比较系数,在生产过程中控制生产成本。三是人力资源利用率得到提高。实行项目管理后,配合施工项目百公里人力投入只相当于原来的1/51/3,大大节约了人力资源,一定程度上缓解了公司紧张的人力资源现状,支持了公司其他项目的顺利开展,同时大大节损了时间。四是为公司培养了一批懂技术、懂管理、懂商务的复合型管理人才。如玉蒙项目部为克服人力资源的矛盾,打破地质、路基、隧道等专业的界限,培养了复合型人才方面进行了探索。五是提高了设计文件质量和配合施工质量,增强服务意识,加强与业主沟通交流,树立了社会良好形象。坚持勘察设计一体化的组织模式,集团公司主管工程师随时到现场审定方案和工点措施;测量、地勘、设计在现场及时沟通衔接;与建设项目前期工作组、筹备组或地方规划、交通、水利、国土等部门加强沟通,大大提高了设计文件质量。集团公司以项目部为单位,项目经理为代表,理顺利益相关关系,加强与各利益相关方(业主、地方相关部门、使用方等)联系与沟通,减少后续服务或方案变化、工程延期所带来的成本增加,增强了服务意识,树立了良好的社会形象和企业形象。近几年来全公司项目管理工作取得了很大的成绩,各项目管理各有特色,党建思想政治工作和反腐倡廉工作也抓得很有成效,为全面完成集团公司各项工作任务做出了突出成绩。

我们在看到取得成绩同时也要认真分析存在的问题和不足。各项目发展不平衡,各项目管理工作及相关规章制度与市场的发展还很不适应,具体表现在:业主对我们服务的满意度还不高;项目经理的能力、水平还不能适应市场不断发展的要求;项目管理中的资源特别是人力资源如何共享和加强;进一步加强有效管理的问题还缺乏适合现阶段工作的好办法等等。项目党建工作在设计院项目管理中才仅仅是开始探索,如何根据实际进一步建立完善适合集团公司特点的项目党建工作还有很长的路要走。

总之,项目管理、项目党建都是围绕生产经营这个中心,如何更贴近市场,更加适应生产经营实际等方面还需要做艰苦的探索和努力。

同志们,针对目前工程项目点多、分散、管理跨度大等现状,如何采取分类指导,真正探索出一条适合知识密集型企业项目管理和项目党建工作之路。各项目部要认真学习贯彻落实党的十七大精神和集团公司第一次党代会精神,深入贯彻落实科学发展观,坚持“项目党建服务企业改革发展、融入现场生产经营、推动生产经营各项工作”,以改革创新的精神,创新机制,选树典型,争取成果,充分发挥项目党组织在凝聚员工、攻坚克难,全面实现在项目管理中的政治核心作用,提高经济效益,塑造良好的企业形象,不断加强项目部班子建设、党风廉政建设、企业文化建设、思想政治工作以及群团工作,真正探索出适合科技密集型项目管理和项目党建工作的新方法、新途径,为全面完成各项工作任务做出积极贡献,积极推动企业在新的历史起点上又快又好地发展。下面,我讲几点意见:

一、强化项目管理,全面提升全公司项目管理整体水平

项目管理是项目管理企业运用系统的观点、理论和方法,对工程项目全过程或分阶段进行的计划、组织、监督、控制、协调等专业化的管理和服务活动,项目管理的任务是保证项目目标的全面实现,是企业发展的根基,是展示企业形象和实力的窗口。加强项目管理是提高企业盈利水平的根本途径,也是企业各项管理的重中之重。全面推行项目管理的扁平化、精细化和规范化运作,努力提高项目管理的质量和水平,真正做到完成一个项目“树立良好形象,开辟一方市场,创造一批优秀成果,培养一批优秀人才”。

1、抓好项目管理,提高项目管理整体水平。要进一步转变观念,明确项目部的职能、项目经理的责权利,全面落实项目经理负责制,推进扁平化、精细化管理和风险管理。要进一步加强项目经理的培训,不断提高管理水平和抓党建工作水平;要积极探索和创新生产管理组织方式,提高生产管理效率,缩短勘察设计周期,提高勘察设计质量,杜绝重大质量事故发生,降低勘察设计成本,不断完善质量控制、进度控制、成本控制和费用控制;要大力推广使用勘察设计平台系统,加强精细化管理,不断提高生产效率和管理水平;要认真做好项目工作总结和考核奖惩工作,建立健全完善的激励约束机制,不断提高项目整体水平;要注重新时期项目信誉评价工作,不断增强危机感、责任感和使命感,提高服务意识,进一步塑造好企业的良好信誉形象。搞好安全生产的基础来源于员工的责任意识、来源于平时的长抓不懈、来源于各个部门单位、各专业、各项目部的大力支持联动。

2、强化项目管理,抓好安全生产。安全生产是企业发展的基石和员工生命财产的根本保障。必须要从企业科学发展、和谐发展的高度,坚持以人为本,充分认识安全生产的重要性和紧迫性,牢固树立安全发展的理念,始终把安全生产摆在企业管理的首要位置来抓。要不断完善安全生产管理体系,落实安全生产责任制。加强安全生产教育,提高全员安全意识,进一步强化安全风险识别和预防,发动和组织全员参与风险防控。抓好隐患排查,建立安全生产长效机制。要健全和完善应急管理体系,不断提高应对突发事件的能力。

二、建机制、选载体、创特色,切实加强项目党建工作,努力探索项目党建工作新思路、新方法、新途径

作为设计咨询单位的项目部,与工程局的项目部还很不一样,具有鲜明的特点,我们主要是配合施工项目部较多,要采取分类指导的原则创造性地开展项目党建思想政治工作。

1、坚持“三个同步”设置党群组织,积极开展区域管理和区域党建工作。一是生产项目管理部、人力资源部、党委组织部等部门要加强沟通,坚持在设立项目生产指挥机构(项目部)时,同步设立党的组织、工会、共青团组织,形成系统管理。要根据工程规模的大小、党员人数的多少,设立相应的项目党组织。条件成熟的地区项目采取区域化管理,进行二次经营开发,占领市场份额,站稳区域经营市场,为企业做强做大注入新的活力。同时要根据项目特点设置区域党委(党工委),或建立健全区域项目党建工作联席会制度,管理区域所有的项目部,按照“发挥中心作用,协调区域各方,共享区域资源,打造党建品牌”的工作思路开展党建活动,体现区域项目工作优势,不断促进各项目的全面发展,真正发挥区域项目党组织的战斗堡垒作用。二是坚持在配备项目班子时,同步配齐配强党组织书记、工会主席、团组织负责人。坚持在配备项目班子时,相应配备专兼职项目党组织负责人,对任务重、工期长的项目部设立专职书记(专职政工人员或副书记)负责项目党组织日常工作。三是坚持在设立党组织时,同步明确项目党组织的工作职责和建立健全工作制度。

2、建立健全项目党建工作制度。对项目部党建工作实施规范化、标准化管理,集团公司党委将相继制定下发《工程项目党建和思想政治工作暂行办法》,明确项目党组织参与重大问题决策的范围、程序和职责,建立健全议事规则,基本形成“决策同定、目标同向、责任同负、风险同担”的局面。在参与重大问题决策的机制上,要实行党政领导“双向参与,一岗双责”、“双向进入、交叉任职”,项目经理要经常与党组织书记(副书记)加强沟通,共同商量、科学决策,有条件的项目部要根据股份公司党委的要求实行重要事项党政会签制度;在保证监督上,各级党组织要坚持“关口前移,源头治理”,重视技术人员参与配合施工工作,普遍实行民主管理,大力推进“厂务公开”、“劳动竞赛”等工作。集团公司党委还将结合现代企业制度管理办法,将项目党建工作内容分解为直观形象、简单明了的“项目党建系列程序流程”来指导各项目部开展工作。

3不断创新项目党建载体,积极开展重点项目党建活动。这是抓基层、打基础,强化项目管理水平的重要举措;是创信誉、创效益,树立企业良好形象的迫切需要;是建堡垒、增活力,加强项目党建和现场思想政治工作的有效载体;也是全面落实科学发展观,实现企业在新的历史起点上实现跨越式发展的重要途径。因此,各项目部要继续在重点工程、大型项目开展主题实践活动,通过“党组织工程配合施工走访制”、“做时代楷模,创优质工程”、“五先五最”、“重点项目党旗红”、“我是党员,向我看齐”等活动的开展,突出抓好“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”为内容的“红旗项目部”主题创建和劳动竞赛活动,将项目党建与项目生产、安全、质量、工期、效益等管理工作有机结合起来,促进项目党建工作不断加强,真正探索出适合科技密集型项目党建工作的新方法、新途径。要积极引导广大员工牢固树立安全意识、质量意识、成本意识和效益意识,带头遵守操作规范,带头创建精品工程,带头争创一流效益,努力成为完成任务的模范、安全生产的标兵、质量创优的榜样、技术创新的能手、提高效益的骨干

4、不断探索党员管理长效机制,充分发挥党员先锋模范作用。项目部要不断加强党员教育管理培训,开展好富有特色的项目党建工作和党风廉政建设工作活动,努力提高广大技术人员廉洁从业意识,充分发挥党员先锋模范作用。针对公司的实际,凡已转正式组织关系(长驻项目部人员)到项目的党员或到项目部工作时间不足6个月未转组织关系的党员,要全部纳入所在项目部党组织的教育管理范围之内,党员不仅要积极主动向原单位汇报自己的思想工作生活情况,还要积极参加所在项目部开展的各种活动,主动接受项目部党组织的教育管理。党员在项目部工作一段时间即将回原单位工作前,要全面总结自己在项目部的思想工作生活等方面情况,项目部党组织要对其提出考核意见(鉴定),并返回原单位作为年度考核、职称评定、评选先进、培养使用、奖惩激励等方面的主要依据,这种实施办法是进一步加强项目部人员管理,也是项目部与各生产单位互动的一种方式。

5、不断增强党建工作的透明度。坚持在“先锋工程”亮出党的旗帜,在工作岗位亮出党员身份,把党员工作表现、考核情况、党性分析和党内活动情况在公示栏上公布,接受群众监督。

6、不断加强廉洁自律意识,全体员工做到廉洁从业。党工委(支部)书记、项目经理作为第一责任人,落实一岗双责,要亲自抓党风廉政建设和反腐倡廉工作。一是以党风廉政责任制为龙头,按照分工,明确班子成员责任,把抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作与完成各项工作结合起来;二是党风廉政建设和反腐倡廉各项制度的建立健全由书记牵头,在项目部组建三个月内,制定出党风廉政建设责任制、反腐倡廉责任分工、个人廉洁从业承诺、收受礼金礼品登记制度、责任追究等制度,用制度管人、管事、管权;三是结合项目部的特点,采取多种形式开展反腐倡廉教育,提高全体员工廉洁自律意识和廉洁从业、遵纪守法的自觉性;四是要增强监督意识,项目部领导要主动接受党员群众的监督,党员干部和员工要互相监督,对不廉洁苗头要早发现早提醒。派出单位要关心派往项目部工作的员工,了解、关心他们的各项工作情况。每年年终,项目经理要上报领导人员党风廉洁责任报告。纪检监察组织要加强对项目部党风廉政建设和反腐倡廉工作的指导和检查。

7、坚持“党建带工建、党建带团建”,不断加强项目工会、共青团工作。凡具备条件的项目都要建立工会组织和共青团组织。各级党组织要坚持“党建带工建”、“党建带团建”的指导方针,将工会、共青团的建设与党的建设相结合,积极支持工会、共青团独立自主的开展工作

8、加强现场思想政治工作和企业文化建设,树立新形象,有力调动员工积极性。现场思想政治工作要纳入项目管理体系,融入项目管理发挥作用,不断加强企业文化建设,进行不断创新。要把工程建设的重点、配合施工的难点、职工关心的热点作为工作的着力点,紧密围绕重点工程和急难险重任务,开展强有力的宣传鼓动和思想教育工作,积极运用网络教育、电化教育等现代化教育手段,形成多样化、形象化、立体化的教育方式,增强现场思想政治工作的影响力和感染力。要统一企业标识,加大“成昆精神”和“勇于跨越,追求卓越”为核心的企业精神和企业价值观的宣传力度,加强形势任务、职业道德、行为规范教育,引导广大员工树立强烈的责任意识和诚信意识,进一步彰显企业形象,宣传“中国中铁二院”品牌,扩大影响力,不断地使企业文化渗透到企业管理全过程,为生产经营和发展创造良好环境,进一步探索和构建诚信文化、创新文化、安全文化、品牌文化、廉洁文化、项目文化、和谐文化,树立新形象,不断加强“四有职工”队伍。同时要切实关心员工的生产生活。现场思想政治工作要与解决员工的生产生活问题紧密结合起来,要满腔热情地为职工群众办实事、办好事、解难事,最大限度地调动广大员工的积极性。要积极开展好各种知识学习培训活动,不断提高高大员工的综合素质,要充分尊重广大职工群众的主人翁地位,发挥广大职工群众民主管理、民主参与、民主监督的作用,认真推行项目事务公开,切实维护广大职工的合法权益,实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益。

同志们,加强项目部管理和项目党建工作任重而道远。我们要继续坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,要紧密围绕“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的工作思路,围绕生产经营中心抓好党建工作,切实加强领导班子、干部队伍和党员队伍建设,全面加强党员干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设,要深入抓好党风廉政建设,要在生产经营、改革发展各项工作中,充分发挥各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。各级领导要大力提高对加强和改进项目管理和项目党建重要性的认识,切实负起责任,做到工作重心下移,抓一线、抓基层、抓现场,强化执行,抓出成效;各级组织要进一步增强紧迫感和责任感,主动适应项目管理的新形势和新变化,结合自己的工作特点与对象,积极探索项目管理、项目党建工作的新实践,努力提升项目党建工作整体水平,为国家、社会进步发展立足本职岗位、勤奋工作、开拓进取、团结协作、同心同德,以确保各项生产经营和改革发展目标的全面实现为己任,为把集团公司建设成为国内一流、国际知名的国际型工程公司而努力奋斗!

谢谢大家!

 

 

 

联系我们 | 网站地图 | 网站标识 | 版权声明 | 法律声明 | 投诉咨询 | RSS订阅 | 常见问题 | 网上调查 | ssvpn入口

蜀ICP备12026812号  中国中铁二院工程集团有限责任公司版权所有    技术支持:中铁二院信息技术中心
地址:四川省成都市金牛区通锦路3号         邮编:610031      电话:86-28-87668866

网络经济主体信息