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土建二院召开2017年项目经理工作研讨会

点击量:1603   2017-09-07   【 】   【打印】   【关闭
为了促进土建二院作为项目管理主体单位的责任落实,确保项目管理的制度化、规范化、科学化,更好地保障维护企业发展和生产经营良好局面。近日,土建二院召开了2017年项目经理工作研讨会。土建二院在家领导班子成员,职能部门负责人、各项目部项目经理15人参加了会议。会议由土建二院副院长陈亮主持。
会上,计调室通报了2016年各项目部奖金发放情况、2016年项目部配合施工费用清算情况,并同各项目部商洽2017年配合施工项目费用清算事宜,宣布了《关于对2016年项目部发放奖金情况进行考核奖罚的报告》;成都项目部、拉林项目部作为生产管理先进项目部,就2016年配合施工费用清算及奖金发放情况作了交流发言;各职能部门就与项目部的工作对接进行了交流,其他项目部汇报了当前工作中存在的问题及建议意见。
在听取了各方汇报后,院领导对存在问题进行了详细解答,并对项目部自身及职能部门和项目部之间的各项管理工作提出了具体要求:一是项目部作为土建二院各项工作的延伸,要抓好制度建设,建立完善技术、安全、质量等管理制度,尤其是抓好生产和质量安全管理;二是项目部要处理好与业主及各方的关系,加强与业主的沟通协调,做好技术服务工作;三是项目部要做好配合施工超范围工作的申报和核对工作,为年度产值清算提供支撑;四是项目部要配合经营做好开发和收款工作;五是土建二院各职能部门要结合本部门工作安排,指导配合项目部完善各项标准化管理制度。
项目部是土建二院生产、经营开发、科研创新等各项工作的延伸,项目经理工作研讨会的召开,为土建二院和项目部以及各项目部之间构建了良好的交流沟通平台,将有力促进项目部标准化建设,有效促进双文明建设、四好班子、产值清算和利润率指标完成等各项工作,为土建二院的持续健康发展提供了保证。
(中铁二院)

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